Mentor coaching et supervision : ce que l'ICF change d'ici 2027
Que se passe-t-il quand une profession décide de préciser qui peut former
ceux qui la pratiquent ?
C'est la question que soulèvent les nouvelles exigences de l'International
Coaching Federation (ICF) en matière de mentor coaching et de supervision.
Le 9 septembre, Philippe Declercq, MCC et ambassadeur ICF Belgium, en a
détaillé la portée lors d'un webinaire organisé par l'ICF Belgium Chapter à
destination des organismes de formation et des mentors.
Trois évolutions transforment les pratiques.
La première touche à la manière même d'évaluer un coach. Jusqu'ici, tout
reposait largement sur une séance : on l'observait, on la notait, on en
tirait un verdict. Le nouveau modèle regarde ailleurs. Il s'intéresse à la
trajectoire du coach plutôt qu'à sa performance d'un soir : un
accompagnement dans la durée, des retours réguliers et consignés par écrit,
une observation de la progression sur plusieurs séances, et une véritable
traçabilité du parcours.
Le rôle du mentor s'en trouve déplacé. Il ne valide plus un niveau à un
instant donné, il accompagne une évolution. On passe d'une logique de jury à
une logique de partenariat, où l'enjeu n'est plus de démontrer une
compétence une fois, mais de l'intégrer durablement dans sa pratique.
La deuxième évolution est la reconnaissance du mentor coaching comme
spécialisation à part entière. La Mentor Coach Specialization suppose des
compétences propres : une compréhension approfondie des standards ACC, PCC
et MCC, la capacité à observer précisément les comportements du coach, la
maîtrise du retour formatif, et une conscience aiguë des biais qui peuvent
fausser une observation.
À partir de 2027, tout mentor coaching réalisé dans un programme de
formation accrédité ICF devra être assuré par un Mentor Coach Specialist
inscrit au registre officiel. La voie standard passe par une formation
accréditée de 41 heures. Une voie accélérée de 10 heures existe pour deux
profils expérimentés : les assesseurs et mentors ayant exercé au sein d'un
programme accrédité, et les mentor coaches indépendants pouvant démontrer
avoir accompagné au moins cinq coachs ayant obtenu une certification ICF au
cours des trois dernières années.
La troisième évolution distingue enfin clairement la supervision du mentor
coaching. La Coaching Supervisor Specialization en fait une discipline
autonome, avec sa propre finalité : la pratique réflexive, la qualité des
interventions, l'éthique et le bien-être du coach. Elle s'adresse aux
titulaires d'une certification PCC ou MCC, après une formation spécialisée
d'au moins 41 heures dont la moitié en synchrone, et la démonstration des
nouvelles compétences ICF en supervision. Les superviseurs certifiés
figureront dans un registre officiel.
Deux rôles se dessinent donc nettement. Le Mentor Coach accompagne le
développement des compétences selon les référentiels. Le Coach Supervisor
soutient la réflexion sur la pratique, l'éthique et la posture
professionnelle.
Pourquoi cela compte-t-il au-delà du cercle des formateurs ?
Parce que la qualité d'une profession se joue en amont, dans la manière dont
elle forme et accompagne ceux qui l'exercent. Clarifier ces spécialisations,
c'est renforcer la lisibilité du métier pour les organisations qui achètent
du coaching et pour les personnes qui s'y forment.
Merci à Philippe Declercq pour la précision de son intervention, et aux
participants pour la qualité des échanges.
2027 approche. Pour les organismes de formation comme pour les mentors
indépendants, le moment de se préparer est maintenant.
Inspire. Transform. Thrive.
NL
Mentorcoaching en supervisie: wat de ICF verandert tegen 2027
Wat gebeurt er wanneer een beroep beslist om scherper te bepalen wie de
mensen mag opleiden die het uitoefenen?
Dat is de vraag die de nieuwe vereisten van de International Coaching
Federation (ICF) rond mentorcoaching en supervisie oproepen. Op 9 september
lichtte Philippe Declercq, MCC en ambassadeur van ICF Belgium, de draagwijdte
ervan toe tijdens een webinar van het ICF Belgium Chapter, gericht op
opleidingsinstellingen en mentoren.
Drie ontwikkelingen veranderen de praktijk.
De eerste raakt aan de manier waarop een coach beoordeeld wordt. Tot nu toe
draaide alles grotendeels om één sessie: die werd geobserveerd, beoordeeld,
en leidde tot een oordeel. Het nieuwe model kijkt anders. Het richt zich op
het traject van de coach in plaats van op één prestatie: begeleiding over een
langere periode, regelmatige en schriftelijk vastgelegde feedback, observatie
van de ontwikkeling over meerdere sessies, en een echte traceerbaarheid van
het parcours.
Daarmee verschuift de rol van de mentor. Hij bevestigt niet langer een niveau
op één moment, hij begeleidt een groei. Van een jurylogica naar een
partnerschapslogica, waarbij het er niet om gaat een competentie één keer aan
te tonen, maar ze duurzaam te integreren in de eigen praktijk.
De tweede ontwikkeling is de erkenning van mentorcoaching als een volwaardige
specialisatie. De Mentor Coach Specialization veronderstelt eigen
competenties: een grondige kennis van de ACC-, PCC- en MCC-standaarden, het
vermogen om coachgedrag nauwkeurig te observeren, beheersing van formatieve
feedback, en een scherp bewustzijn van de vooroordelen die een observatie
kunnen vertekenen.
Vanaf 2027 moet alle mentorcoaching binnen een ICF-geaccrediteerd
opleidingsprogramma worden verzorgd door een Mentor Coach Specialist die is
opgenomen in het officiële ICF-register. De standaardroute loopt via een
geaccrediteerde opleiding van 41 uur. Daarnaast bestaat een versnelde route
van 10 uur voor twee ervaren profielen: assessoren en mentoren die werkzaam
zijn geweest binnen een geaccrediteerd programma, en onafhankelijke
mentorcoaches die kunnen aantonen dat zij de voorbije drie jaar minstens vijf
coaches begeleidden die een ICF-credential behaalden.
De derde ontwikkeling maakt eindelijk een duidelijk onderscheid tussen
supervisie en mentorcoaching. De Coaching Supervisor Specialization maakt er
een zelfstandige discipline van, met een eigen finaliteit: reflectieve
praktijk, kwaliteit van de interventies, ethiek en het welzijn van de coach.
Ze staat open voor houders van een PCC- of MCC-credential, na een
gespecialiseerde opleiding van minstens 41 uur waarvan de helft synchroon, en
het aantonen van de nieuwe ICF-competenties inzake supervisie.
Gecertificeerde supervisoren worden opgenomen in een officieel register.
Twee rollen tekenen zich dus scherp af. De Mentor Coach begeleidt de
ontwikkeling van competenties volgens de referentiekaders. De Coach
Supervisor ondersteunt de reflectie op de praktijk, de ethiek en de
professionele houding.
Waarom is dit ook buiten de kring van opleiders van belang?
Omdat de kwaliteit van een beroep stroomopwaarts wordt bepaald, in de manier
waarop het zijn beoefenaars opleidt en begeleidt. Deze specialisaties
verduidelijken betekent het vak leesbaarder maken, zowel voor organisaties
die coaching inkopen als voor wie zich erin wil bekwamen.
Dank aan Philippe Declercq voor zijn heldere uiteenzetting, en aan de
deelnemers voor de kwaliteit van de gesprekken.
2027 komt dichtbij. Voor opleidingsinstellingen en onafhankelijke mentoren is
het moment om zich voor te bereiden nu.
Inspire. Transform. Thrive.
Mentor coaching and supervision: what ICF is changing by 2027
What happens when a profession decides to define more precisely who may
train those who practise it?
That is the question raised by the new International Coaching Federation
(ICF) requirements for mentor coaching and supervision. On 9 September,
Philippe Declercq, MCC and ICF Belgium Ambassador, set out their implications
during a webinar hosted by the ICF Belgium Chapter for training providers and
mentors.
Three developments are reshaping practice.
The first concerns how a coach is assessed. Until now, almost everything
rested on a single session: observed, marked, and turned into a verdict. The
new model looks elsewhere. It focuses on the coach's trajectory rather than
on one performance: support over time, regular written feedback, observation
of progress across several sessions, and genuine traceability of the
professional path.
This shifts the mentor's role. They no longer certify a level at a given
moment, they accompany a development. The logic moves from panel to
partnership, where the point is not to demonstrate a competency once, but to
embed it durably in one's practice.
The second development is the recognition of mentor coaching as a
specialisation in its own right. The Mentor Coach Specialization calls for
distinct competencies: a thorough understanding of the ACC, PCC and MCC
standards, the ability to observe coaching behaviours accurately, command of
formative feedback, and a sharp awareness of the biases that can distort an
observation.
From 2027, all mentor coaching delivered within an ICF-accredited training
programme must be provided by a Mentor Coach Specialist listed in the
official ICF registry. The standard route requires a 41-hour accredited
programme. An accelerated 10-hour route is available to two experienced
profiles: assessors and mentors who have served within an accredited
programme, and independent mentor coaches who can demonstrate having mentored
at least five coaches who obtained an ICF credential over the past three
years.
The third development finally draws a clear line between supervision and
mentor coaching. The Coaching Supervisor Specialization establishes it as an
autonomous discipline with its own purpose: reflective practice, quality of
interventions, ethics and the coach's wellbeing. It is open to PCC or MCC
credential holders, after a specialised programme of at least 41 hours with
half delivered synchronously, and evidence of the new ICF coaching
supervision competencies. Certified supervisors will appear in an official
registry.
Two roles therefore stand out clearly. The Mentor Coach supports the
development of competencies against the frameworks. The Coach Supervisor
supports reflection on practice, ethics and professional presence.
Why does this matter beyond the circle of trainers?
Because the quality of a profession is determined upstream, in the way it
trains and supports those who practise it. Clarifying these specialisations
makes the profession more legible, both for organisations that buy coaching
and for those who train in it.
Thank you to Philippe Declercq for the clarity of his contribution, and to
the participants for the quality of the exchanges.
2027 is approaching. For training providers and independent mentors alike,
the time to prepare is now.
Inspire. Transform. Thrive.