Formation « TEAM CATALYST » — Le coaching d’équipe : du groupe d’individus à l’équipe vivante

Le contexte

Le coaching d’équipe est une spécialisation en gestion des processus de groupe. Les préférences et les dynamiques individuelles, les urgences, les non-dits, les protections sont des leviers invisibles qui affament, consciemment ou non, le fonctionnement d’une équipe.

La posture du coach d’équipe, combinée à des processus résilients, stimulants et innovants, libère la communication, connecte les individus, facilite le travail collectif et contribue à une collaboration performante. Accompagner ses équipes dans une évolution et une dynamique permanentes, vers une performance durable : c’est l’objet de ce parcours.

Découvrez les facteurs clés du coaching d’équipe transformant : passer du rôle de coach d’équipe à celui de catalyseur d’équipe.

Ce que ce parcours corrige

• Un coach formé au coaching individuel qui se retrouve face à une équipe applique spontanément ce qu’il sait : il coache une personne, puis une autre, sous le regard des autres. L’équipe assiste alors à une série d’entretiens au lieu de travailler.
• Le client, ici, n’est aucun des membres présents : c’est le système qu’ils forment. Cela change le contrat, le cadre, la nature des questions, la gestion du silence, et surtout la façon dont le coach traite ce qu’il ressent lui-même dans la salle — car dans un collectif, sa propre réaction est une information sur le système, pas une distraction. C’est ce déplacement que le parcours travaille, journée après journée.

Objectifs de formation

1. Transformer un groupe d’individus en une équipe vivante.
2. Installer un climat de confiance et de sécurité au sein de l’équipe.
3. Aligner et engager un collectif dans sa diversité.
4. Développer la qualité d’être, depuis l’invisible vers le visible.
5. Faire éclore le potentiel individuel et collectif.

Les axes de travail

Six journées, cinq axes et une mise à l’épreuve réelle. Le programme détaillé est communiqué aux candidats retenus.

• Le contrat et l’alliance d’équipe — contrat tripartite avec le commanditaire, cadre et confidentialité dans un collectif, alliance avec l’équipe, positionnement du coach face au manager présent.
• Lire le collectif — modèle de Tuckman, rôles de Belbin, pyramide de Lencioni, styles sociaux, positions perceptuelles, diagnostic d’équipe.
• Travailler les leviers invisibles — non-dits, protections, urgences, sécurité psychologique, fenêtre de Johari, triangle dramatique à l’échelle du groupe.
• Conduire les processus de groupe — questionnement circulaire, modèle P.E.R.F.O.R.M. appliqué au collectif, mise en mouvement PAW, feedback croisé, communication non violente.
• Tenir la posture de catalyseur — présence, régulation de sa propre réaction dans le système, décider d’intervenir ou de ne pas intervenir, co-animer à deux coachs.
• Intervenir et se faire superviser — une intervention encadrée auprès d’une équipe réelle, puis supervision collective et certification selon les critères ICF.

La dynamique du parcours

• Le dispositif reprend la logique de nos autres parcours, à une différence près qui change tout : ici, le terrain d’entraînement est un groupe, donc le groupe des participants devient lui-même le matériau de travail.
• Chaque journée est précédée de capsules digitales à suivre à votre rythme, ce qui libère le présentiel pour la pratique. Chaque journée alterne démonstrations par les deux formateurs, mises en situation où vous coachez une équipe constituée de vos pairs, et feedback croisé. Ce que le groupe des participants produit — ses alliances, ses évitements, ses tensions — est repris comme objet d’apprentissage plutôt que laissé de côté.
• Entre les journées, vous pratiquez sur vos propres équipes. Le parcours se conclut par une intervention encadrée auprès d’une équipe réelle, en co-animation, puis par une supervision collective. Chaque journée se clôt par un K.I.S.S. individuel — Keep, Increase, Start, Stop.

À qui cette formation s’adresse

• Aux coachs internes et externes qui veulent élargir leur pratique à l’accompagnement de collectifs.
• Aux managers, responsables d’équipes et responsables de projets qui conduisent des équipes en transformation.
• Aux professionnels RH et consultants qui interviennent sur les dynamiques d’équipe.
• Aux participants de « COACH NOW » ou d’un premier cycle de formation au coaching équivalent souhaitant se spécialiser.

Notre méthode pédagogique

• Apports de connaissances immédiatement accompagnés de mises en situation et d’exercices de coaching
• Démonstrations effectuées en direct par les deux formateurs-coach certifiés ICF (MCC/PCC)
• Moments d’autodiagnostic et feedback croisés
• Capsules digitales et validation permanente des connaissances
• Coaching et supervision
• Groupes de pairs et pratiques sur ses propres équipes entre les journées

Le format

• 6 journées en présentiel
• 20 heures de capsules digitales, à suivre à votre rythme
• 1 intervention encadrée auprès d’une équipe réelle, en co-animation
• 2 supervisions collectives
• Certification « TEAM CATALYST » selon les critères ICF

Contactez-nous

• Patrick Zacharis : +32 (0)498 26 00 50
• Patrick Russo : +32 (0)476 43 73 48
• Luc Blondiau : +32 (0)497 05 27 69

Plus d'infos 

https://addvanceo.eu/devenir-coach/

Cette formation est éligible aux subsides de la Région de Bruxelles-Capitale à destination des indépendants et des entreprises