Certificat Universitaire UMONS — "Coaching & Leadership Transformationnel" : devenir un leader qui fait grandir

Pourquoi ce certificat

Dans un monde en pleine mutation, les managers doivent aujourd’hui devenir des leaders transformationnels : capables d’accompagner le changement plutôt que de l’annoncer, d’inspirer et de faire grandir leurs équipes plutôt que de les diriger seulement, de mobiliser leur intelligence émotionnelle autant que leur expertise.

Ce certificat universitaire répond à cet enjeu par un parti pris : on n’adopte pas une posture de coach en la comprenant, on l’adopte en la pratiquant, longuement, sous le regard de professionnels. D’où un dispositif de dix-huit journées étalées sur neuf mois, où l’intervalle entre les journées compte autant que les journées elles-mêmes.

Objectifs

• Mieux se connaître et comprendre les autres.
• Adopter une posture de coach.
• Poser les bonnes questions pour faire évoluer ses équipes.
• Comprendre les systèmes et les dynamiques collectives pour les mettre en mouvement..

La dynamique du parcours

Le parcours fonctionne en spirale, et non par accumulation. Chaque cycle repasse par les mêmes quatre temps, à un niveau d’exigence chaque fois plus élevé.

• Avant chaque journée, une ou plusieurs capsules digitales à suivre à votre rythme installent les concepts. La journée présentielle n’est donc jamais consacrée à l’exposé.
• Pendant la journée, on ouvre par les retours de pratique de l’intervalle écoulé, on reprend la « brochette des outils » déjà acquis, les formateurs font une démonstration en direct, puis l’essentiel du temps passe en entraînement pratique avec feedback. Chaque journée se clôt par un K.I.S.S. individuel — Keep, Increase, Start, Stop.
• Entre les journées, vous pratiquez sur le terrain, seul et en groupes de pairs. C’est là que la posture s’installe, et c’est ce que la journée suivante vient interroger.
• Deux fois dans le parcours, vous êtes évalué en situation réelle de coaching : une certification intermédiaire à mi-parcours, une certification finale au terme. Chacune donne lieu à un rapport écrit individuel et à une restitution en feedback personnalisé. Vous ne quittez pas le certificat avec une attestation de présence, mais avec une évaluation documentée de votre pratique.

En complément, deux séances de coaching individuel de 1h30, réparties dans le parcours, vous placent en position de client : la seule façon d’éprouver de l’intérieur ce que l’on demande à ses futurs coachés.

Les outils travaillés

Une boîte à outils large, structurée en cinq familles. Chaque outil est démontré, pratiqué et repris plusieurs fois au fil des neuf mois.

• La posture et le cadre

  • Les 8 compétences et la déontologie de l’ICF. Le cadre et le pacte de coaching. Les présupposés du coach. La définition fine d’un objectif. Les modèles GROW & PERFORM. Les pièges du coach.

• La relation et l’écoute

  • L’écoute active, la synchronisation et la calibration. Le questionnement puissant. Les quatre reformulations. Le feedback appréciatif et de développement. La confrontation bienveillante. Les niveaux logiques de la conscience.

• Les croyances et les comportements

  • L’index de conscience. La structure des croyances et sa bascule. Les valeurs. Les émotions comme radars des besoins. Le triangle dramatique et son passage au triangle vertueux. Les recadrages. Le coaching en single loop et double loop. Le modèle P.E.R.F.O.R.M. Le chunking. La courbe du deuil.

• Le collectif et les dynamiques d’équipe

  • Les positions perceptuelles. Le questionnement circulaire. Le modèle de Belbin. La pyramide de Lencioni. Le modèle de Tuckman. Le modèle de mise en mouvement PAW.

• L’identité et les moteurs profonds

  • L’approche neurocognitive et comportementale : gouvernances cérébrales, comportements grégaires, bascules cérébrales, coacher avec son intuition. Le questionnaire Persona. Les états du moi. L’alignement des six perceptions universelles. Les drivers et leurs pièges. Les 3 P — Permission, Protection, Puissance — et les 4 C — Choix, Contrat, Concentration, Célébration.

Pour qui

• Managers, futurs leaders, professionnels en reconversion, ou toute personne passionnée par l’humain et prête à un engagement de neuf mois.
• Aucune expérience préalable du coaching n’est requise ; une pratique professionnelle d’encadrement ou d’accompagnement est un atout.

Pédagogie active et immersive

• Apprentissage hybride : présentiel et digital
• Capsules digitales, autodiagnostics, mises en situation
• Coaching en petit groupe, feedback individualisé
• Démonstrations en direct par les formateurs-coach certifiés ICF (MCC/PCC)
• Groupes de pairs et pratique de terrain entre les journées
• Certification intermédiaire et certification finale, avec rapports individuels

Le format

• 18 journées en présentiel, réparties sur 9 mois
• Capsules digitales en amont de chaque journée, à suivre à votre rythme
• 2 × 1h30 de coaching individuel
• Certification intermédiaire à mi-parcours et certification finale
• Restitution et feedback individuels de la certification

Contactez-nous

1. Infos-sessions toutes les semaines : https://www.eventbrite.com/o/pats-work-coaching-academy-95032945373
2. Agenda des formations : https://pats-work-coaching-academy.eu/agenda/
3. Parlons-en prochainement : 
   • Patrick Zacharis : +32 (0)498 26 00 50
   • Patrick Russo : +32 (0)476 43 73 48
   • Romina Giuliano : +32 (0)486 73 64 56
   • Claire Dupont : +32 (0)477 91 36 52

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