Masterclass Teamcoaching

Inhoud

Dag 1:

Teamcoaching kader • Definitie van teamcoaching - De rol van de teamcoach versus de team- leader en de teammanager - De teamleader als teamcoach • De voordelen van werken met een externe versus interne coach • Het belang van een coaching contract met het team • Team als een systeem

Dag 2:

Het intake proces en contracteren • Check in en opnieuw contracteren • Volledig aanwezig zijn als teamcoach - de focus van de teamcoach • Doel en verloop van het intake proces - intake met de team sponsor en het onzichtbare team • Team als een systeem - het parallel proces - circulair denken

Dag 3:

Scherp stellen teamdoelstellingen – SHIFT! • De teamdoelen ontwikkelen en scherpstellen - verschillende processen • De 11 competenties van de teamcoach • SHIFT! – ons model voor teamcoaching

Dag 4:

Samenwerking en teamdynamieken • Psycho-metrics: Fases van teamontwikkeling - root cause analyse • Onderliggende dynamieken - patronen spotten - de status quo challengen • Inzicht in de teamdynamieken - vicieuze cirkels kantelen naar virtuoze cirkels

Dag 5:

Team interventies: de toolbox van een systemische teamcoach • Pro-actief stakeholdermanagement • Teamrollen fysisch in beeld gebracht • Sabotage technieken in het team • Beslissingsproces ontrafeld • Virtueel teams coachen

Dag 6:

Conflict coaching • Verschillende vormen van conflict - verschillende methodes tot aanpak • Conflict stijlen binnen het team en van de team coach • Conflict escalatie en de-escalatie • Competenties van een conflict coach

Dag 7:

Machtsstrijd & afscheid van een team • Mijn proces als teamcoach • Omgaan met machtsstrijd of afwezigheid van leiderschap • Afscheid nemen van een team • Eigen ontwikkelproces delen met de groep

Intervisie: 2x 4 uur Intervisie zorgt voor een veilige en gedisciplineerde ruimte in de welke de coach kan reflecteren op bepaalde coaching situaties. Door te delen, luisteren, vragen te stellen, ontdek je welke “shift” je in jouw relatie met het team nodig hebt om hen vooruit te helpen.

Individuele coaching: 2x 1,5 uur Tijdens deze gesprekken gaan we dieper in op ‘jij als teamcoach’. De coach werkt op overtuigingsniveau om een echte doorbraak te realiseren en jouw impact te verhogen.